01BTSの高陽3DAYS完走後に東京ドームが5日後に控えている。この「海外公演→日本公演」の間の5日間は、ファンの熱量が最高潮に達しながらも次の公演を待つ「空白の高揚期間」だ。SNSでは海外セトリの解析・東京ドームへの期待・グッズ情報が急激に増加している。MMTがアーティスト・ライブ関連案件を手がける際、「公演間の空白期間」をコンテンツで埋めてファンのエンゲージメントを維持する設計——ティーザー動画・インサイダー情報の小出し・コミュニティ盛り上げ施策——が動員数にどれほど影響するかを今回のBTSで観察しておくこと。

02コナン「ハイウェイの堕天使」が週末3日間で30億円ペースに乗った。初日11.3億円からの連続性は「口コミの速度」が前作を上回っていることを示している。Xでのネタバレ禁止文化・映画館ロビーでのファン同士の交流・「もう一度見た」リピーター投稿がSNS上での拡散を担っている。MMTがコンテンツマーケティングを提案する際、「公開後の口コミ設計」——レビュー投稿の促進、SNS共有フォーマットの提供、リピート視聴動機の仕込み——をプロモーション計画の後半に組み込む価値を今回のコナンから学ぶこと。

03AnthropicがOpenAIを売上で上回った。注目すべきは「エンタープライズ向け戦略の成功」だという点だ。年間100万ドル超の大型法人契約が2か月未満で倍増したという事実は、「使いやすいAPI＋安全性への信頼＋エンタープライズサポート」の三点が大企業調達の決め手になっていることを示している。MMTがAIを活用したソリューション提案をクライアントに行う際、「技術的な優位性」よりも「安全性・サポート体制・導入実績」を前面に出した提案設計が大企業相手には刺さることを意識すること。

04にじさんじ「春の運試し」のイオンモール立体広告が本日で最終日を迎える。全国3都市の商業施設内という「VTuberのリアル空間侵出」は、ファンが普段利用する生活動線の中にIPを配置する手法だ。「特定のデジタルコミュニティのファンが、リアル空間でコンテンツに触れる」という設計は、ターゲットを意図せず囲い込むアンブッシュマーケティングの変形と言える。MMTがクライアントのOOH（屋外広告）戦略を提案する際、「ファンの生活動線上の接触点設計」という観点からにじさんじの今回の手法を参照事例として活用すること。